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这些现场管理干货请收好

文章出处:本站人气:98发表时间:2019-7-10 16:15:14【

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1

班组长八字法

轻松搞定现场安全管理

加强作业现场安全管理是实现企业安全生产的关键。那么该如何做?不同的人或许有不同的方法,这里给大家介绍现场管理的基本方法——“八字法走、接、听、看、讲、指、盯、析,班组长们请收好哦!  

1“走”

就是多走动,实行循环走动式管理,全面了解现场工作,确保工作安排无缺失,薄弱环节无遗漏。

2“接”

  交班班组对安全隐患、设备运转情况、文明卫生等方面进行排查整改,与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接,做到风险预控,打造安全生产保护链

 

3“听”

在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议,对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。

 

4“看”

即认真查看现场的各地点、各岗位,仔细查找不安全因素,时刻擦亮眼睛,发现问题。

5“讲”

利用班前会对员工思想、身体状况进行确认,区分不同情况,妥善处理,确保员工上岗作业时身体状况、精神状态良好,并向员工详细讲解安全作业措施、作业现场安全状况和注意事项,使安全二字时刻铭记在员工心中。

6“指”

每到一个工作岗位,就把发现的不安全因素或隐患指出来,并把最佳的解决处理方法告诉员工,同时限定时间进行整改。

7“盯”

现场发生突发问题和发现不安全的地点,要及时盯牢,抓住关键,尽快解决问题。

 

8“析”

在坚持以往成熟和规范做法的基础上,善于总结、举一反三、创新思路,把注重分析结果变为注重分析原因,把事后整改变为事前预防,实现安全生产目标 。

 

2

优秀班组早会怎么开,围观一下!

晨会是利用上班前510分钟的时间,全体员工聚在一起,互相问候,交流信息和安排工作的一直管理方式。

1.有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯,使全体员工保持良好的精神面貌;

2.事先进行工作安排,可有效提高工作布置效率,是工作的基础和保障;

3.增进和加强沟通,发现、分析和解决生产中出现的问题;

4.增强员工的整体素质,通过早会传递信息、组织员工学习,进行典范分享,使员工不断增长知识,学到和掌握更多的专业技能;

5.能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质;有利于形成独特的班组文化。

 

1.规定晨会时间、员工列队开会;

2.充分准备、条理清晰:a、晨会上要宣讲哪些内容,按……分类,一条一条的,做到心里清楚,条理清晰;b、总结昨天生产中发现的问题,产量、质量的数据,必要时可以写在笔记本上记录下来,以免宣讲时有遗漏;c、分析整理,确定讲解的重点;

3.振奋而简短的开场白。



1.严格考勤:在晨会开始前,班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪;

2.生产指令和目标传达(占晨会时间约为30%):包括生产安排、质量目标、政令传达等。传达的要点:明确告知短期生产计划(每款、每天的计划);明确班组质量目标,简述明确;突出重点,发挥其时效性;确认对方是否正确接收信息;

3.工作教导(占晨会时间约为50%:包括作业规范说明,标准化工作,安全生产,品质异常及个人品质、效率总结。工作标准的维系。要学会具体问题具体分析,建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准,千万不可千篇一律,每天都去泛泛而谈,这样只能使员工厌倦,遭到员工的排斥;

4.理念的培养:包括工作教养、作业习惯、质量理念等;

5.做好晨会记录。

1.及时的复核。开完晨会后,班组长要针对晨会内容,在接下来的工作中有意识的跟踪,看员工是否依照要求作业生产,如发现有偏差的要马上指正,从而保证晨会效果;

2.不断的总结。作为晨会组织者的班组长,应该针对每一次班前会有意识的不断总结,找出不足的地方,包括主持的方式,语言的组织,会议的内容,效果的追踪等方面,以便下次改进,不断提升班前会的质量,推进班组的建设。

 

1.程序要紧凑,节奏要明快,实现上下贯通;

2.控制时间,不易过长,防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作;

3.制定、完善有关的制度,使员工积极参与,正常出勤,不迟到早退,如期参加;

4.让员工广泛参与,给每个人提供主持的机会,充分锻炼和展示自己,避免唱独角戏

5.员工参加早会要有一个良好的状态,精神抖擞,士气高昂;

6.加强追踪,对晨会布置的工作要进行跟踪,对完成好的给以表扬,对未完成的查找原因,制定措施和目标,确保把布置的工作圆满完成。

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